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吉林石油集团发展战略研究(jjx37)

  • 产品时间:2021-11-29 00:44
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简要描述:内 怀 摘取 要本文运用西方企业战略理论和方法,对吉林石油集团的外部环境和内部不利与不利条件展开了分析,在此基础上,明确提出了吉林石油集团“十五”期间的战略目标、战略措施和新的产业的自由选择。文章共分六个部分。第一部分主要阐释了西方战略管理理论,醉心了竞争优势理论和核心竞争能力战略理论。第二部分重点分析了吉林石油集团战略发展所面对的新形势。 第三部分重点分析了吉林石油集团的有利和不利因素,分析其石油工程服务系统的价值链和所面临的五种竞争压力,分析了吉林石油集团的核心能力。...

详细介绍
本文摘要:内 怀 摘取 要本文运用西方企业战略理论和方法,对吉林石油集团的外部环境和内部不利与不利条件展开了分析,在此基础上,明确提出了吉林石油集团“十五”期间的战略目标、战略措施和新的产业的自由选择。文章共分六个部分。第一部分主要阐释了西方战略管理理论,醉心了竞争优势理论和核心竞争能力战略理论。第二部分重点分析了吉林石油集团战略发展所面对的新形势。 第三部分重点分析了吉林石油集团的有利和不利因素,分析其石油工程服务系统的价值链和所面临的五种竞争压力,分析了吉林石油集团的核心能力。

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内 怀 摘取 要本文运用西方企业战略理论和方法,对吉林石油集团的外部环境和内部不利与不利条件展开了分析,在此基础上,明确提出了吉林石油集团“十五”期间的战略目标、战略措施和新的产业的自由选择。文章共分六个部分。第一部分主要阐释了西方战略管理理论,醉心了竞争优势理论和核心竞争能力战略理论。第二部分重点分析了吉林石油集团战略发展所面对的新形势。

第三部分重点分析了吉林石油集团的有利和不利因素,分析其石油工程服务系统的价值链和所面临的五种竞争压力,分析了吉林石油集团的核心能力。第四部分明确提出了吉林石油集团“十五”期间的战略发展目标和基本战略。

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第五部分对新的产业的自由选择得出了建议。第六部分主要阐述了构建战略目标的措施。


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